平整干净的巷道、陈列有序的工具、粉刷一新的H架……走进国家能源神东煤炭集团布尔台矿，工作面的环境让人赞叹。
该矿掘锚二队队长付超军带领的队伍的现场质量标准化工作总被来工作面检查的领导点赞。“这些，都因为我们实施了‘全面定额量化’这项管理措施。简单说，以前是上班就能挣钱，现在是干多少活挣多少钱，调动员工个体积极性。”付超军说。
“现在我每个月工资都能比之前多拿1000元左右。”布尔台矿员工闫小宇对全面定额量化管理方式带来的变化感触很深。
这位2018年入企的小伙子，不仅因为工资增加而高兴，而且感受到了自己的“增值”。在不到两年的时间里，闫小宇通过学习从三级电工成长为二级电工。根据全面定额量化管理中岗位细分再评价结算标准，尽管岗位相同，他“二级电工”的技能，让他比同样岗位上的其他员工多赚了一些。
在看得见的收益中，布尔台矿员工学习热情高涨。
“花了算”变成“算着花”
去年下半年以来，按照神东煤炭集团全面定额量化管理改革实施方案，布尔台矿基于加强劳动定额管理、岗位细分再评价等基础搭建工作，结合“简道云平台”应用，在矿井内建立起了以“业绩贡献、价值创造”为导向的弹性分配体系与人才协同培养机制。
劳动定额是全面定额量化的基础，科学合理的定额量化标准也是有效开展工作的支撑。布尔台矿梳理形成了766项矿级和13057项区队级劳动定额标准手册，为规范、拓展定额应用打好了坚实的基础。
“由于风镐坏了，帮槽没掏完，今天的得分少了，完了还得再领材料，也是影响收入的一个因素。”工程队工程一班班长殷杰在算当班工分时，不仅因为没有完成工作任务拿不到满意的工分而郁闷，还因为风镐材料的损耗多而耿耿于怀。他说：“现在我们班组的管理就像是居家过日子，从材料领取到使用都得精打细算。”以往殷杰所在的辅助区队都是按一定比例挂钩一线区队平均工资进行结算，自区队实行定额量化管理措施以来，员工的收益变为通过工作量单价换算当班工资，还从班组的材料定额到工具的维护保养工作方面进行量化结算，真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。
信息化手段助力管理
依靠“简道云平台”为全面定额量化管理提供有力支撑，并将其融入矿井各项业务中，是布尔台矿用信息化手段促进矿井管理的尝试。
“简道云平台”规范了劳动定额管理各个环节的细节，实现了员工绩效和量化结算。该平台的数据资源整合功能让矿内生产办的方志鹏感受到了工作的便利，也让工作安排更具科学性。
“现在矿里有些补强支护的工作要安排，在平台我就能查阅到各个辅助区队的生产饱和情况，合理安排给区队去完成。在工作任务下达后，我还可以根据区队分解到员工的工作任务提交情况了解工作的进度。”方志鹏说，坐在电脑前就可以轻松实现工作任务的闭环管理。
信息化平台应用让员工们感受到了管理的便捷与科学。比如，掘锚二队利用“简道云平台”开发出的“奖罚通知单”系统，管理人员进入通知单页面，对照表单逐项填写，奖罚条款清晰明了，保证了奖罚有理有据且及时透明。掘锚六队利用“简道云平台”搭建请销假系统，实现了APP随时请假，优化了请假流程，规范了员工请假手续审批。运转一队开发出设备检修润滑提醒功能，延长了设备使用时间，提高了开机率。